华体会网址-捷克力克葡萄牙，半决赛形势一片大好

　　马爸爸是让人又爱又恨的男人。

　　作为消费者的我们很感谢他革新了购物习惯，实现了点点手指在家购物的未来生活，但是作为零售业拥有大量实体店的卖家可就没有这么感谢他了，因为电商的崛起，零售业的客流量锐减，不少老牌的品牌陆续关闭门店，购物中心门可罗雀。

　　你以为只有中国是这样的？

　　山的那边海的那边的美帝，电商跟实体店也是杀得眼热。

　　这厢特朗普小女儿的歌声还余音绕梁，人民群众感慨中美友谊万万岁，还有无论是谁家孩子都摆脱不了被家长推出去表演节目的命运。一片山河大好的局面下，饱受打击的美国零售业却又传出坏消息，处在价格区间两极的平价连锁店和高级奢侈品牌这次不互怼，选择抱在一起哭，因为他们都有一些店铺准备关门大吉。

　　4月4日，成立于1956年的全美最大鞋类专卖连锁集团Payless申请破产保护。Payless ShoeSource,，1956年创立于美国堪萨斯州的州府Topeka。 它以鞋类专卖的理念，切入低价鞋类市场。顾名思义, Payless = 少付钱、低价， 这是Payless的创立初衷，它以开架式陈列单脚， 顾客自选款式,颜色和尺码，交给店员找出另一只脚，再结账。这样做的目的是节省管理费用， 包括店租和雇员薪水。

　　而现在，他破产了。

　　作为破产计划的一部分，Payless将同时关闭400家门店。Payless的CEO称，这是在零售业大环境受到连续挑战的情形下做出的艰难却必要的决定，未来，大环境的糟糕程度还会加剧。

　　同一天，被中国消费者戏称为“打马球”的高端奢侈品牌拉夫劳伦也表示将关闭其在纽约第五大道的标志性Polo旗舰店。Ralph Lauren称，关闭这间旗舰店将每年为他们节约1.4亿美元。近几个季度以来，这个奢侈品牌都在面临销售额下滑和利润急剧缩水的困境。去年Ralph Lauren宣布的一项重组计划已经裁掉了8%的员工并关闭了50间门店。

　　青少年服装零售商Rue21可能会是下一个受冲击的零售商，这个有大约1000家门店的连锁店，准备最早在本月申请破产。

　　在美国，大批零售商快速倒闭已经使购物中心出现了数以百计的空店面，然而数据显示痛苦可能才刚刚开始。美国地产信息研究公司CoStar集团提供的数据显示，未来几年内，美国超过10%（即接近10亿平方英尺）的零售面积可能需要关闭，转换为其他用途，或者调低租金。

　　美国服饰品牌Urban Outfitters首席执行官理查德·海恩上个月在提及当前零售业形势时评价道：“最近几年来，购物中心里增加了太多的店面，而且其中太多的商店都在卖同样的东西——服装。这造成了泡沫，就像住房市场一样，这个泡沫现在已经爆裂了，我们现在看到的就是结果：店铺关闭，租金下调。这种趋势在可预见的将来会持续下去，甚至可能加速。”

　　一家叫做Conlumion的零售行业咨询公司表示，随着越来越多的主力百货店品牌关门，越来越多的购物中心也会面临关门的境地。类似梅西百货这样的主力店关门会造成一种恶性循环。为了减少亏损，商场必须寻找一个可以替代主力客户的百货品牌，但是几乎每家百货商店都面临客流下降的烦恼。而购物中心也很难将商场中的这些空余面积转化成非零售用途，比如公寓等。

　　瑞信集团分析表示，今年迄今的店铺关闭速度已经超过了2008年同期，也就是美国上一次经济衰退肆虐的时候。一份报告中宣布，今年迄今宣布的店铺关闭数量大约2880间，2016年同期为1153间。据此推断，2017全年可能会有8640家店面关闭。这将高于2008年创下的约6200家的纪录。

　　几乎每一个美国主流的百货商店品牌都在关店，包括梅西、Kohl's、沃尔玛、Sears等，在过去的几年中，这些品牌们关闭了数百家的门店，试图从无利可图的商场中减少损失。

　　零售业的破产名单也越来越长。

　　包括家电和电子产品零售商HHGREGG、服装和家居用品零售商Gordman's Stores和百货商店运营商Gordmans Stores在内的零售商都在今年宣布破产。与此同时，电器商店RadioShack也将在两年内第二次根据破产法第11章申请破产。另外一些公司正在寻求通过破产法庭以外的途径关闭店面。在百货行业形势尤为严峻的背景下，西尔斯控股、梅西百货和J.C.Penney三家公司加起来计划关闭数以百计的商店。

　　还有一些从业者试图将自身改造为电子商务品牌以求自救。设计师品牌Kenneth Cole去年11月表示，将关闭其几乎所有店面，专注于线上渠道和授权生意。知情人士上个月透露，女装连锁店Bebe Stores也计划采取类似的举措。

　　然而，即使积极发展线上业务的品牌，也难以跟上市场领头羊亚马逊的增长步伐。根据EMarketer的数据，去年电子商务销售增长中，总部设在西雅图的亚马逊独占53%，只有其余47%的份额由其他公司分享。

　　今天，你可以坐在家里，用手机或iPad便利地购物，你去购物中心的目的和次数都将跟以往不同。在电商冲击下的零售业如何奋起反击，“新零售”的突破之路又在哪里，这些问题的答案或许需要品牌方们自己揣摩与探索。

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